Muitos millennials não se sentem atraídos pelos negócios familiares, seja pela falta de identificação com o setor, seja pelo desejo de construir carreiras próprias
A sucessão em empresas familiares tem sido um desafio há décadas, mas as mudanças de comportamento e expectativas em relação ao trabalho têm tornado o processo ainda mais complexo. Um estudo do Cambridge Family Enterprise Group, realizado com 403 membros de empresas familiares entre 18 e 32 anos de 47 países, revelou que, enquanto 42% desses jovens trabalham atualmente nas empresas da família, 56% expressam o desejo de atuar fora delas no futuro. “Empresas familiares enfrentam diversos desafios ao preparar sucessores millennials para assumir a liderança, sendo os principais relacionados a questões como ausência de planejamento adequado, desinteresse do sucessor e conflitos de valores. Esses fatores podem dificultar a transição geracional e comprometer a continuidade e o sucesso do negócio”, explica Bianca Aichinger, ex-executiva, coach e sócia-proprietária da consultoria Quantum Development.
A transição de liderança é sempre uma etapa complexa, mas em empresas familiares, há desafios adicionais devido às características únicas desse modelo de gestão. Muitas empresas familiares não possuem um plano formal de sucessão, o que pode causar incertezas e desorganização quando a troca de liderança se torna necessária. Sem uma estrutura clara, sucessores millennials frequentemente não recebem o treinamento ou as oportunidades necessárias para desenvolver habilidades de gestão. “Isso pode levar à falta de preparo técnico e emocional, dificultando sua aceitação como líderes pelos colaboradores e pela própria família”, detalha.
Muitos millennials não se sentem atraídos pelos negócios familiares, seja pela falta de identificação com o setor, seja pelo desejo de construir carreiras próprias ou pela percepção de que o negócio não oferece os desafios e propósitos que valorizam. Esse desinteresse é agravado quando há pressão por parte dos líderes atuais, gerando resistência e, em alguns casos, recusa à posição de liderança. Diferenças de valores entre os atuais líderes e os sucessores podem gerar tensões no processo de sucessão. Enquanto os líderes mais experientes priorizam tradições e estabilidade, os millennials frequentemente buscam inovação, flexibilidade e práticas alinhadas a questões sociais e ambientais. Essa desconexão pode dificultar o alinhamento estratégico e comprometer as relações familiares e empresariais.
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